1、工具價(jià)值：打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問(wèn)題。公司、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島林立，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導(dǎo)致部門墻越來(lái)越厚，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲質(zhì)量安穩(wěn)形式嚴(yán)峻。
數(shù)字工具價(jià)值：紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字?具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語(yǔ)?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。
2、流程價(jià)值：固化核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
很多企業(yè)還沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化、固化的業(yè)務(wù)流程，管理混亂，人責(zé)權(quán)不明確，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從追溯。此外，業(yè)務(wù)審批過(guò)程繁雜，經(jīng)常找不到審批人，導(dǎo)致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時(shí)有發(fā)生，甚至有忘記流程是否審批，責(zé)任互相推諉情況。
數(shù)字流程、數(shù)字系統(tǒng)價(jià)值： 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。
實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化； 第?個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化； 第三個(gè)階段為優(yōu)化；在軟件推進(jìn)和使?的過(guò)程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程就是組織能?形成和迭代的過(guò)程。
3、管理價(jià)值：可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策
工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析。管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。 以組織建設(shè)、?才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。