1. 服務(wù)周期長(zhǎng)
眾所周知，傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期都過長(zhǎng)，建造過程中不僅會(huì)涉及到多個(gè)相關(guān)行業(yè)，如房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還為5000多萬人口提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，這就引發(fā)出諸多問題。建筑業(yè)從業(yè)人員中大部分都是農(nóng)民工，長(zhǎng)期以來從事低水平的重復(fù)勞動(dòng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，效率不高，管理手段落后。再加上，近年來企業(yè)效益大多不理想,?人才外流嚴(yán)重,?庸才增多，高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。長(zhǎng)此以往，造成了大量資源的浪費(fèi)。

2. 市場(chǎng)主體行為不規(guī)范
市面上不少建設(shè)單位存在違反法定建設(shè)程序，導(dǎo)致工程質(zhì)量安穩(wěn)事故時(shí)有發(fā)生；目前我國大型投資項(xiàng)目通常會(huì)有 20%的時(shí)間延遲，并且有高達(dá) 80%的高于預(yù)算，甚至還有惡意壓價(jià)的，這也就意味著我國監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
如今，傳統(tǒng)建筑業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的新形勢(shì)，需要加以轉(zhuǎn)變。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，構(gòu)建專業(yè)、開放、透明的市場(chǎng)環(huán)境是建筑工程行業(yè)健康發(fā)展、優(yōu)化升級(jí)的必經(jīng)之路，而基于數(shù)字化管理模式的智慧工地解決方案是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大助力。