一、有效制度建設(shè)，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化。
加強(qiáng)制度建設(shè)是開展精細(xì)化管理工作的前提，建立一套切合企業(yè)實(shí)際、行之有效的管理制度，既可以從根本上能夠夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，又可以減少由于人為因素造成的項(xiàng)目虧損，切實(shí)改變目前項(xiàng)目成敗系于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力高低的現(xiàn)象，真實(shí)實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)管控、項(xiàng)目前臺(tái)執(zhí)行，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力。公司作為項(xiàng)目管理的主責(zé)層，要在借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以及四公司原有先進(jìn)的管理制度，深入調(diào)查項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法(108號(hào)文的改進(jìn))、施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理指導(dǎo)意見、項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法、勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理指導(dǎo)意見等制度。制度的制定要接地氣，使之構(gòu)成工程項(xiàng)目精細(xì)化基本制度體系，為工程項(xiàng)目精細(xì)化管理深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理執(zhí)行層，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境等實(shí)際，制定項(xiàng)目從招標(biāo)評(píng)審、前期策劃、具體實(shí)施、過程控制、收尾管理等全過程的項(xiàng)目管理制度，從項(xiàng)目管理源頭上堵塞漏洞，力爭(zhēng)減少實(shí)施和控制等方面的失誤，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)取得良好效果創(chuàng)造條件。
二、強(qiáng)化管理責(zé)任，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目精細(xì)化。
責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的催化劑，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要強(qiáng)化管理責(zé)任，通過建立工程項(xiàng)目清單和管理責(zé)任矩陣，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)崗位，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部需要做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)，真實(shí)將工程項(xiàng)目精細(xì)化抓好抓實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、嚴(yán)肅績(jī)效考核，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化執(zhí)行力。
言必行，行必果。強(qiáng)有力的執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化的重要保障，要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)實(shí)落不到實(shí)處。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。首先是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí);其次是考核需要具有全方面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安穩(wěn)生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核;第三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;第四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。第五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予批評(píng)，扣除績(jī)效工資，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲手段，真實(shí)將精細(xì)化管理落實(shí)到位。