人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強 　　
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。 　　
尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強。 　　
缺乏良好的團隊協(xié)作 　　
軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊更終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，那產(chǎn)出的軟件才能融為一體。 　　
項目的實施過程需要不斷地識別和應(yīng)對風(fēng)險，并加以有效的控制，風(fēng)險管理的好與外直接影響項目的實施效果，從某種意義上講，項目實施對于項目經(jīng)理就是識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險的過程，使項目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。 　　
不能持續(xù)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與支持 　　
組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目成功的關(guān)鍵，是項目管理的共識。但許多項目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)項目啟動階段高層領(lǐng)導(dǎo)明明很重視，項目做著做著，高層領(lǐng)導(dǎo)卻仿佛對這個項目失去了興趣。沒有領(lǐng)導(dǎo)定期不定期的過問，職能部門的資源或技術(shù)支持越來越弱，影響項目目標(biāo)的達(dá)成甚至導(dǎo)致項目失敗。逐步失去高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，通常由以下原因造成： 　　
1、埋頭做項目，沒有與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期溝通，高層領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)遺忘項目; 　　
2、不聚焦項目收益達(dá)成情況，或者使用大量專業(yè)術(shù)語匯報，高層領(lǐng)導(dǎo)看不到關(guān)注的信息失去對項目的興趣。 　　
要解決這一問題，首先應(yīng)在項目規(guī)劃階段邀請高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與，組織高層通常多很樂意于為重要項目繪制發(fā)展藍(lán)圖，其次要保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)者在規(guī)劃過程中表現(xiàn)出的關(guān)注點，定期同步信息給高層領(lǐng)導(dǎo)，信息同步內(nèi)容應(yīng)包括階段績效報告、存在的問題，重要決策事項的溝通記錄等，同時務(wù)必注意使用高層領(lǐng)導(dǎo)者的“語言”與其溝通，避免使用大量項目執(zhí)行層級的專業(yè)術(shù)語，確保高層領(lǐng)導(dǎo)能恰當(dāng)理解你所傳達(dá)的信息。