風險管理意識淡薄 　　
很多項目決策者忽視風險管理，認為它是可有可無的東西。并且認為項目風險管理會增列成本費用，在“少花錢，多辦事”觀念引導(dǎo)下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風險花費投入，而寧愿采用風險自留和風險轉(zhuǎn)移的辦法。這樣做實際是造成更大的執(zhí)行風險，不僅項目無績效，還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。 　　
沒有真實意義上的風險，這樣的項目注定是失敗的。全無風險的同時，它們也幾乎全無收益，所以這類項目不可能付諸實施。 　　
缺失對風險管理過程模型的理性把握 　　
美國項目管理協(xié)會(PMI)在2000版的項目管理知識體系(PMBOK)中正式把風險管理引入，成為其知識體系的一部分。項目風險管理過程模型一般包括四個步驟：即風險規(guī)劃、風險評估、風險處置和風險監(jiān)控，其中風險評估又分為風險識別和風險分析兩個子步，而風險分析有定性分析和定量分析。 　　
此過程模型是一個有機的系統(tǒng)，缺一不可，項目決策者應(yīng)奉行項目風險管理的基本原理，方可獲得項目成功。另外項目風險管理過程模型強調(diào)風險監(jiān)控中的信息反饋，讓過程模型不斷地更新數(shù)據(jù)，得到新的產(chǎn)出，維持項目風險管理系統(tǒng)處于更優(yōu)化狀態(tài)。 　　
風險管理技術(shù)實施難 　　
項目風險管理有四個過程，其間有很多風險管理的技術(shù)方法可使用，可惜在具體運用時卻未能遂人意。識別和分析風險要用到許多的數(shù)學(xué)方法和模型，這對風險管理者的確是個挑戰(zhàn)，面對不斷涌現(xiàn)的復(fù)雜的分析模型，往往感到異常迷惑，無從選擇。　　令風險評估人員一個頭痛的問題是：風險識別階段的誤差已經(jīng)帶入到分析階段，即使量化分析做得再好，也會因主要風險源的漏列而前功盡棄。另外還有風險管理專家經(jīng)常遇到的難題，即數(shù)學(xué)模型的仿真度越高，則此模型的可解度越差。