一般情況下，工程項(xiàng)目管理人員主要負(fù)責(zé)的工作是施工前做好準(zhǔn)備工作、施工中嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、督促施工進(jìn)度、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。總結(jié)下來工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要的是質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理這三個(gè)方面，只要做好這三方面的工作基本上就能做到工程管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。針對以上工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理的軟件需要具備哪些功能呢?

　　首先是數(shù)據(jù)收集與管理。項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄，很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　其次是規(guī)范流程管理。流程對于工程項(xiàng)目管理而言非常重要，太復(fù)雜的流程會(huì)拖累項(xiàng)目進(jìn)度，太簡單的流程會(huì)使項(xiàng)目出現(xiàn)漏洞，從而造成不可挽回的損失。所以項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)是根據(jù)實(shí)際情況來因地制宜，不能盲目設(shè)計(jì)。

　　然后是進(jìn)度管理工具。甘特圖是項(xiàng)目管理中非常常用的一種圖表類型，以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。可以幫助管理者弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù)，評估工作進(jìn)度。