1.從企業到項目再到崗位，建筑業信息化面、線、點共同推進

建筑業信息化也曾像制造業一樣走自上而下展開的道路，但在過程中發現，建筑行業跟制造業相比有一個不同點：制造行業的生產活動、生產過程、生產要素等都是固定的，更適合從企業層面制定一個標準，建筑行業生產單位則是變化的，時間、工種、技術的選擇采用都是隨著不同項目的變化而變化的。建筑行業每個項目的個性化決定了很難從企業層面制訂統一標準，只能從企業管理層面，深化到項目業務層面，進而細化到工地作業層面，形成一個面、線、點層層下落又共同推進的路徑。

2.企業層，以經濟效益管理為目的的“面”

企業層面以管理為驅動，以項目管理和協同辦公系統為依托，集約管控采集，分別處理企業的項目管理過程，辦公和集采需求，形成企業BI。在項目管理系統中以成本管理為核心進度管理為主線，合同管理為基礎，基于項目全生命周期，充分融入PDCA等管理思想和體系方法。旨在解決企業集約化經營、精益化管理，科學決策的問題。但企業層級的信息化部署需要落地到每一個項目，對項目全流程和全要素的數據采集才能有效支撐管理層決策。于是需要向下開啟項目層面的探索。

3.項目層，以項目業務管理為目的的“線”

項目層面以業務驅動，以BIM為載體、進度為主線、經濟為核心，通過“云+端”的模式把技術生產商務三線綜合在一起，形成管理全過程的協同，為項目消除溝通壁壘，提高工作效率，輔助經營決策。例如復雜的大型項目，通過BIM模型把生產活動、生產要素和各參與方能夠整合到一個平臺上來。它形成統一的參照物，分包、總包和業主都基于同樣的模型來溝通、交流，解決了跨參與方、跨生產要素、跨生產活動的管理、溝通、協同問題。

4.工地層，打通建筑業信息化數據微循環的“點”

工地層是生產環節的發生地，信息、數據在這里集中。一瞬提出新基建背景下“人機料管商”建筑行業生產要素管理方案，就是要通過物聯網等技術在崗位層面打通數據微循環，以數據驅動工地作業的全過程，進行生產活動管理、生產過程調度、生產要素資源的優化。這里的關鍵問題是要著重考慮數據的采集、加工、分析，并使之全力支持工地、項目、企業的總和應用。