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信息化百科

新聞資訊

14-01-2022

工程建設企業為什么要轉型智慧工地

工程施工企業轉型智慧工地重要的是人的因素！目前，我國各行各業的紅利人口都在下降，這對企業施工管理提出了更高的要求。

14-01-2022

數字化轉型是未來十年建筑業的發展方向

中國在消費互聯網領域一直處于世界一梯隊，但在工業互聯網領域，尤其是建筑領域的數字產品，卻遠遠落后于發達國家

統計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發與維護工作進行管理。勃姆認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執行6類計劃，即項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員需要嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發與維護工作，絕不能受顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。

14-01-2022

外包軟件項目管理的幾個關鍵點

項目需求是項目規劃和正確實施的根本，在外包項目實施過程中，如果客戶經常改變需求或提出新需求，常常使項目延期或超出預算，對于合作雙方都會受到商譽和經濟上的損失。

14-01-2022

軟件工程項目管理原則

在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出很多的原因，如管理問題、技術問題、人員問題等，但是有一個根本的思想問題是更容易忽視的，也是軟件系統的用戶、軟件開發商、銷售代理商更不想正視的，那就是：需求、資源、工期、質量這四個要素之間的平衡關系問題。結合實際，我們可以通俗地理解這四者之間彼此的聯系，需求的增多，必然會帶來資源消耗的增多和工期的延長；而用戶的需求又與工期密切關聯，用戶不希望工程交付過晚；相對而言，追求更高的質量，需要我們投入更多的人力物力資源，甚至更長的工期；同樣，一個高質量的產品，也不是盲目得趕工期，多投入就可以完成的。這就要求我們在實際中考慮平衡需求，資源，工期，質量并得到各方面均衡的一個更優解。在軟件項目中我們不僅僅是關注項目的進度，質量，范圍和成本四要素的平衡。還需要關注人員角色分工的平衡，冒險和保守的平衡，外部和內部的平衡，紀律和靈活性間的平衡等等。任何一個方面失去平衡，項目都可能處于危險中。

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新聞資訊

14-01-2022

工程建設企業為什么要轉型智慧工地

14-01-2022

人臉識別系統在智慧工地中的實際應用

14-01-2022

數字化轉型是未來十年建筑業的發展方向

14-01-2022

促進軟件項目管理成功的6個準則

14-01-2022

外包軟件項目管理的幾個關鍵點

14-01-2022

軟件工程項目管理原則

14-01-2022

智慧工地對促進建筑業發展的意義

14-01-2022

怎樣選擇智能工地安全帽

14-01-2022

選擇工程項目管理系統之前要清楚的問題

14-01-2022

智慧工地的功能定位及發展趨勢

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